不專業人資講座

我從前年開始就收到了很多社群招募來的訊息，有的人會從Linkedin毛遂自薦，有的人會從Facebook敲訊息給我，也碰到研討會的工程師和我交換名片。這些都和傳統求職看報紙、看人力銀行職缺的方式不太相同而你開始嘗試了嗎?

最近在網路行銷上非常火紅的Growth Hacker觀念，我把相關的想法整理後發現這些原則其實非常適合HR進行社群招募策略的規劃。

這幾年來我和很多獵人頭公司合作，主要都是招募高階經理人，這樣的公司可能是Adecco、Manpower’、peoplesearch ，他們都是目前在台灣非常活躍的獵人頭公司。也因為如此我今年有很多朋友轉職時，請教我認識獵人頭公司的顧問，並且詢問了我很多想被獵頭的很多問題，而我都會先詢問他們你覺得你有什麼能力是讓獵人頭公司會有興趣的?

最近很多人因為是轉職旺職應該都去尋找新的工作了，不管你是新鮮人或是老經驗的工作者，去面試新的工作總是很緊張的，那麼熟知面試官的問話方式，提前準備就可以達到最好的表現。那麼你知道面試官的問話原則嗎?它其實是有跡可尋的。 

我在約4年前開始進行雇主品牌和社群招募的實驗與運作，並有幸成為Linkedin在台灣第一批的客戶之一，有因為成效良好我曾經在去年被Linkedin邀請進行社群招募的成果分享，但在那樣的場合中，有許多HR的同業問了社群招募的問題，我發現大家對於社群招募上的想法還未脫離人力銀行這樣的傳統思維。而想要突破則必須有全新的思維。

一個老朋友撥電話給我詢問我的顧問意見，他被HeadHunter挖角了。一個職缺是負責新事業群的主管，另一個職缺是負責大企業事業群的主管。我聽了就直接回答他，2個都是好工作，但2個同時也是大火坑。他馬上回應我問我為什麼給他這樣的 求職 建議?

這幾年來招募的方式更多元化，原本像104銀行這樣的管道所能招募的人材 之外，專業型人材的招募越來越需要經營社群，並且參加他們相關的研討會或社群活動。而這樣的社群招募該如何參與及佈署呢?